ものかげからおまわりさん

　車でケータイ電話。

　仕事だ。

　ものかげからお巡りさんがでて赤旗を振る。

　しまった。

　前回と同じ人。

　まあ、ここのところ仕事で携帯電話を使っていた割には止められなかったほうでしょ。

　1点減点と6000円とのこと。

　ひさしぶりに、すなおな自分がいた。

　最近、車に乗ると眠い。

　もうそろそろ1日100㎞走行ペースに終止符を・・・。

7つの贈り物

　ポイントカードがあったので、行き当たりばったりドライブで「7つの贈り物」をみた。

　席はがらすき。

　安心感から。

　すこし寝た。

　ふとめがさめて、クライマックス号泣。
　
　自分とは、意見の違い大。

　理解は、可能。

　まじめ一直線。

　悲しみと慈愛の表情。

　慟哭。
　
　人間。いろんな道があるもんだな。
　

ねこ

　仕事柄100円パーキングをよく使う。

　車の陰に

　ねこ。

　目があう。

　「なー」

　となく。

　客観的に見ると、人間の目と違って、アーモンドを縦にしたような瞳。

　種が違うので全然可愛くない。

　なぜ、見ず知らずの動物を好きだなと思うのか。

　人間だったら、いきなりちかよってあたまをなでることはしないのに。

　などとふと。

社長業

　現在の経験値は、じんせいゲームでいえば「山あり谷あり意外なところに落とし穴あり」を経験して、中盤。

　自分に聞けば「売上利益を継続すればなにをしてもいいよ」

　とのこと。

　社長業の履歴をたどると

　サラリーマン4年・脱サラ・資本金1000万円の会社を設立

　設立1年半で500万円・1500万円の保証協会融資付き都市銀行と取引

　当初、BSとキャッシュフローはよくわからず、損益計算書のみみつめて経営

　大手VCから1億円のファイナンス・後引上げ

　大手証券会社系列VCから3億円のファイナンス

　リース会社３社に約3億円のリース

　リース会社３社に約7000万円のリース

　都市銀行短期融資3億円

　資本金2億円の会社をゼロへ

　今回は、自分の会社はもちろんだが、代理店の会社立ち上げをお手伝いすることにした。

　苦い経験も生きてくる。

ぶつよくミニノート

　EモバセットASUSのイーピーシーを検討していると、HPの2140が出るし。

　今日目に入ったのは、コージンシャ。

　今まで眼中になかったメーカー。

　なんと、タッチパネル＆GPS（簡易ナビソフト付き）

　XP・ブルートゥース・有線LANあり。

　同タイプ富士通のLOOXを取引先の部長が使って好評、しかもこのモデルは半額で44800円（最安検索）。

　こんなに物欲が全開になるのは久しぶり。

　「人間すなおになりましょ。」

　などともう買う気満々。

　いそがばまわれ。

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花粉症

　人生なすがままとは言え。

　粘膜がかゆい。涙目。　充血。

　ティッシュの箱を持ち歩くほどの花粉症なのだ。

　医者には行きたくない。

　薬は飲みたくない。

　ということで、この季節いつも、くしゃみ、はなみず、はなづまり状態が続く。

達成可能に思えないほどの目標

　苫米地英人語録の中でこんな表現が目にとまった。

　無意識を全自動で発動させ目標達成する条件とのこと。

　確かに2種類の反応がある。

　１．自分と同じように、いいねこの目標。

　２．できるわけない。

　空気をわって話す。

　「どのみち変化をし続ける自分ならば、かぎりなくよい変化にしようと思うのは当然でしょ。」

　ブレーンストーミングは簡潔にしようと思っていたのに。

　気がつくと2時間たっていた。

　内省。
　

０％か１００％か

　目標を達成すると次の目標が出てくる。

　意図的に見るものが、見えるのか。

　見えるものだから、意図できるのか。

　どちらにしても、仕事に目標をもっていると臨界点に達するとピンとくる。

　「できるでしょ」

　どんな分野でもテーマは成長・進化。

　できないとおもって、いっていることはどのみちできないので、できるといって、思ったもん勝ちだ。

　商品知識を勉強して、営業技術を磨いて、紹介をもらう。

　現状を見つめて、評価し、分析し、取捨選択。

　市場は十分にチャンスあり。

　会社がリスクとチャンスを先取りし、スタッフがリアルタイムの成績に責任を持つ。

　仕事に迷って、おぼれてる人を助けるときには、泳ぎが数段うまい人でないと共倒れになる。

　無意識に自己防衛本能のために、うきあがろうと必死にしがみつくから危険なのだ。

　あるいみ味方なのに攻撃してくる。

　わるぎなし。

　責任者になる人は、おのずと仕事のプロセスを逃げずに積み重ねて成績を出した経験をもって臨む。

　すきな仕事に向かって前進していると、いろんなみちすじを主張してぶつかっても、目標が同じなら、ちがいをたのしむていどのこと。

　現在の事業プランでは、部下が責任者に昇格し、分家しながら進み、責任者1人+部下4人のチームを1か月に1つづつ増やしていく。

　2ヶ月毎に昇進するノルマを設定。年に6回のチャンス。
　
　入社し仕事を覚えてチーフへ

　覚えた仕事を情報共有し教えて主任へ

　部下にノルマ達成させて昇進させて係長へ（部下4人～）

　係長3人以上統括し会社側とスタッフ側に公平な営業支援・営業所運営して課長へ（部下15人～）

　営業所3拠点以上統括し直間比率・キャッシュフロー・リスク管理など、子会社社長レベルの経験を積んで部長へ（間接部門5人～＋部下45人～）
　

　12か月で60人の組織になる。

　一人あたり2坪の計算で事務所を借りると、120坪の事務所だ。

　今期の合言葉は、「シンプル・簡単・一番」

スタートレック

　ディープスペースナインシーズン1をいっき。

　相変わらず早送りあり。

　最初は、オープニングだけ飛ばしていたのだが、はやおくりのくせがついた。

　お気に入りのナビスコのコーンチップスも早送りで食べた。

　まあ、毎晩、禁酒しているので、よしとしましょ。

　やはり、深夜2時頃が自分の時間という感覚だ。

　時計を見るともう6：06

　10時30分の会議に間に合うように、はら時計をセットしてそろそろ寝ることにした。

引越し

　事業部移転を手伝う。

　2tワイドロング

　運転手なので、荷物は運ばないはずだった。

　競争心に火が付く。

　いい運動になった。

　打ち上げなし。

　酒を飲まない日々がつづく。

　苫米地英人をよむ。

　現在3：52分。

　8：00～免許の更新。

　あと4時間。

　寝ると起きない予感あり。

はなのとき あいのとき

　カラオケで歌ってみた。

　だいぶ前の歌。

　前川清のCDを買った。

　だいぶ原曲と違っていたようだ。

　まあ、多少外しても、大丈夫でしょ。

　しかめつらしていれば。

ドクター苫米地

　紀伊国屋書店で5位とある。

　1～4位は買わずに、なぜか5位を購入。

　超ひも理論・盲点・洗脳など、おもしろい。

　いわれてみれば、政府の円安誘導や、自虐史観誘導など、知らず知らずのうちにきかされている自分がある。

　盲点も大あり。

　この人の記事は、過去、サブプライムローン問題の鋭い分析で目にとまった。

　面白い名前なので覚えていて、無駄のない文章が印象的。

　購入動機はそれ。

　まさか、脳機能学者 etc.の教授だったとは。

　アナリストかと思っていた。

　同梱CDの幻のセミナーを聞いてはまった。

　おたくっぽい語り口調。

　専門用語。

　英語まじり。

　ひさしぶりの未知との遭遇。

　盲点以外の単語は、専門用語が多く、よく聴き取れないが、真顔でこんな突飛な事をいってくれるとうれしいなという感じだ。

　とても共感する。